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六大核心课程，
助力企业管理和个人能力的提升！
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报名咨询：
高女士 13601979052、姚女士 15221858138
公开课部分专家简介
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课程收益
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《产业互联网与供应链金融》
1. 掌握产业互联网及供应链金融基本知识，辨析概念内涵；
2. 通过对案例的剖析，掌握供应链金融场景及风控设计基本方法；
3. 通过课题讨论，增强商业机会意识和风险意识，提高实战能力。
《传统产业互联网转型升级路径模式及实践案例》
1. 了解产业互联网的机遇、发展趋势及相关国家政策指引 ；
2. 掌握产业互联网的概念，模式以及不同背景下的转型发展路径 ；
3. 掌握产业互联网转型推动方法及关键成功因素。
《产业互联网时代的流程变革》
1. 深入理解产业互联网时代流程管理的变与不变，流程管理和战略、组织、绩效管理的关系，对流程管理/流程管理部门的新要求，以更好地调整和与时俱进；
2. 剖析知名企业流程变革管理案例，借鉴经验、方法和教训，为建设支撑企业战略转型的流程体系指明方向，为通过流程推进企业转型变革提供落地工具；
3. 讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决现实中令人头疼的问题。
《以知识管理打造赋能的企业平台》
1. 系统了解知识管理发展现状及未来趋势，建立适宜的知识管理策略；
2. 开展知识管理，创造价值是本质。从战略、业务、人力资源、IT、文化、变革6个视角，来帮助企业高层、业务部门、人力资源部门、IT部门、文化建设部门以及知识管理推动部门明确知识管理的增值点；
3. 掌握开展知识管理需要把握的关键成功要素。
《全面提升逻辑思维能力--结构化思维及在企业管理中的应用》
1. 在沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰；
2. 掌握结构化思维的正确理念、方法和工具，提升工作的质量；
3. 培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台；
4. 借助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值。
《打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升》
1. 学会从端到端流程的角度思考，实现组织整体绩效而非部门绩效；
2. 理清流程与工作流、制度、体系的关系；掌握流程分层的概念和意义；
3. 了解从企业战略出发，经流程梳理、流程体系建设、流程执行到流程改进的全生命周期，并掌握基于价值链的系统化流程体系建设方法、流程指标制定的方法、流程梳理、优化的方法；
4. 认清流程管理所必须的组织、制度和文化等保障的问题；
5. 提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言，了解当前先进的流程管理软件；
6. 针对企业的内部顾问和专业咨询顾问，全面掌握系统化结构化的“思维套路”、实用的管理提升方法、各种咨询顾问常用的工具和方法，全方位了解内部管理项目的推进的流程和注意事项。
400-881-2881
