产业互联网观察第78期 | 产业互联网的发展模式更像是“小锅菜”

人类社会走到今天的产业互联网，产业集团、企业集团依靠的一个是权力，另一个是市场力来进行治理，关键是达到平衡。但是产业互联网或者产业生态里面需要增加一个力，因为产业互联网既不是权利，又不是市场力，它是一种新价值创造的粘合力。

——席酉民 

西交利物浦大学执行校长

英国利物浦大学副校长

热点事件

上海市委全会通过两份纲领性文件，定下“十四五”发展新目标新愿景

11月25日，中国共产党上海市第十一届委员会第十次全体会议在世博中心举行。全会审议通过《中共上海市委关于深入学习贯彻习近平总书记在浦东开发开放30周年庆祝大会上重要讲话精神的决定》、《中共上海市委关于制定上海市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。

全会指出，要完善经济发展格局，加快做强做优“五型经济”，创新型经济在于打造源源不断的创新活力，关键看人才；服务型经济在于辐射和赋能更广区域，关键看品牌；开放型经济在于提升经济联通性，关键看通道；总部型经济在于对产业链供应链的掌控力，关键看头部企业；流量型经济在于推动要素高效流动增值，关键看平台。要量身定制一批精准扶持政策，培育一批有影响力的头部企业，打造一批各具特色的“五型经济”集聚区。要形成城乡融合发展格局，促进资金、人才、技术等要素双向流动，在乡村嵌入更多产业、文化、生态功能，形成功能互补、发展互促的融合发展新格局，推动全市乡村面貌来一次整体大提升。

信通院：广东省数字经济规模已达4.9万亿，产业数字化转型从业人员广东最多

11月24日，2020数字经济高质量发展高峰论坛在深圳举行，本次论坛由中国信息通信研究院广州分院、数字中国产业发展联盟联合主办。论坛以 “数字湾区 智造未来” 为主题，旨在搭建高端交流对话平台，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，促进数字经济创新要素汇聚，发挥大湾区产业集聚效应，打造具有国际竞争力的产业集群，加快大湾区数字化发展。

在产业端，互联并不是最终目的，重点是要数据分析和实现跨平台数据流通，以及围绕数据建模，是企业内部如何实现数字化转型，是产业链的协同、跨厂域之间的协同。

重要投融资

满帮集团宣布完成17亿美元新一轮融资

11月24日，智能运力平台满帮集团（以下简称“满帮”）宣布完成约17亿美元新一轮融资。

本轮融资是满帮继2018年19亿美元后的又一轮融资，资金将重点投入到科技创新、服务创新和模式创新，一方面加大研发投入，夯实和提升智能匹配系统的技术壁垒；另一方面，进一步延展公路干线市场的服务范围，为用户提供门到门、一站式的货运服务。满帮通过赋能广大物流从业者，持续推动行业降本增效，打造用户信赖的货运生态综合服务平台，为促进交通运输业高质量发展，形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提供数字化、网络化、智能化的运输保障。

产业互联网企业瀚信科技完成D轮1.1亿元融资

11月25日，瀚信科技完成了D轮1.1亿元融资。瀚信科技在通信行业深耕14年，分别在北京、广东、广西、四川、贵州、陕西等11个省超过80个地级市开展产业互联网信息化服务，瀚信科技的客户主要来自通信运营商，政府部门、公安、交通、农业以及军民融合等多个信创领域。

“众企安链”宣布获数千万元Pre-A轮融资

“众企安链”正式完成Pre-A轮数千万元人民币的融资。“众企安链”是由众安孵化成立的生态合作伙伴，是众安面向金融科技领域的全新布局。

众企安链成立于2020年3月，希望提供“金融+场景+技术”的供应链金融服务解决方案，以产融资源整合、业务模式咨询、金融科技输出、联合运营支持，为核心企业优化供应链管理，帮助资金方准确识别风险，为供应链上下游小微企业解决融资难题。当前，“众企安链”主要拥有四大产品与解决方案：e信证、e信票、e信融和e信保，分别围绕产业链核心企业（国央企、上市公司、行业龙头）、垂直B2B交易平台、金融机构提供服务。

专家观点

中国国际经济交流中心副理事长 黄奇帆：产业互联网实际上在发展中，是一个行业一个行业的“小锅菜”。

我们正处于新一轮科技和产业革命蓬勃兴起、数字经济风起云涌的新时代。在新基建的加持下，“产业互联网+”是一个风口，一定会催生出体量更大、影响更广的独角兽企业。

产业互联网是一片蓝色的海洋，如果数字化转型能拓展10%的产业价值空间每年就能多创造2000亿美元的价值。如果说中国的消费互联网市场目前能够容纳几家万亿级的企业，在产业互联网领域，今后有可能产生或者容纳几十家同等规模的创新企业。

所谓产业互联网也就是利用数字技术，把产业各要素、各环节全部数字化、网络化，推动业务流程生产方式的变革重组，进而形成新的产业协作、资源配置和价值创造体系。按照这个理解，产业互联网实际上在发展中，是一个行业一个行业的“小锅菜”。

华中科技大学教授、博导、物流与供应链管理研究所所长 马士华：

变局之下，企业需从组织创新、技术创新、模式创新、理念创新四大方面去适应发展。

供应链管理目前正面临新变局：1、以客户为中心，具有足够的弹性和灵活性；2、供应链管理优先级和目标：成本导向转向需求和价值导向；3、更具数字化和智能化；4、供应链管理要素与范畴在不断创新。

变局之下，企业需从组织创新、技术创新、模式创新、理念创新四大方面去适应发展。组织创新上，供应链管理组织体系的建设是实现供应链运营目标的体制保证；技术创新上，现有供应链管理技术滞后于现实需求，产业互联网、5G、运营平台等技术成为构建供应链管理支撑体系的关键；模式创新上，打造数字化时代的供应链及供应链运营中心（平台）很有必要，按照建设的主体不同，供应链运营中心（平台）可分为链主企业供应链运营中心和供应链服务公司提供的供应链运营服务平台；理念创新上，现代供应链运营理念就是要从追求均衡生产、平稳流程，向敏捷制造、柔性流程需求转化，供应链管理模式的要素设计都要满足这一要求。