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数字化转型案例——当企业业务和规模不断夸张其信息化平台又如何做提升

典型案例
2022-06-24 15:00:43

项目简况

上海建科工程咨询有限公司是上海市建筑科学研究院(集团)有限公司下属的国有控股公司,隶属上海国资委。公司从事的经营业务范围包括工程监理、项目管理、招投标代理、造价咨询和工程咨询等。通过依托上海、面向全国的服务宗旨,先后在上海和全国20多个省市开展项目监理和咨询管理,树立了一流企业品牌。

面临问题

近年来,随着业务的不断的发展与规模的扩张,在信息化平台的运用上也日益暴露出一些问题,例如:企业管理模式的有效支撑、新业务的服务与支撑、业务流程的更新与优化、平台使用效率低与项目人员使用抵触等等,这些问题一直困扰着建科咨询的管理层,影响着建科咨询企业整体的运营效率。因此,建科咨询迫切的希望通过外部力量来帮助解决这些问题,寻求管理与信息化方面的提升。

解决方案

l  通过业务现状分析与信息现状分析,分析建科咨询的业务薄弱处,并通过信息系统提出解决建议

l  通过业务流程梳理,设计整体信息系统蓝图,规划各个模块与子模块系统功能

l  规划相关数据标准与系统模块之间数据接口,明确各个子系统的建设模式

l  提出相关基础设施规划建议,明确了电子狗、VPN等困扰多年的安全设备的解决方案

l  规划3-5年远期IT设计规划路径,估算不同投资方案,设计IT治理结构与安全体系,提出IT建设支撑体系

工作成果

整体规划获得了建科咨询高层的认可,按照实施路径进行IT建设,并提出了进一步合作的提议。

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