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管理咨询

帮助企业从传统的以活动为中心的服务转变为最大化价值为导向的服务，从而在更短的时间内实现更高的回报率

财务外包中心；IT服务中心外包；IT运维业务外包；

界定财务管理中的关键问题，制定战略方向，成功实现复杂变革；

设计战略性的采购方法，综合考虑技能转移、人才管理、文化变革、能力建设等重要因素，帮助客户成为采购领导者。同时为客户提供：全球采购、谈判技巧、组织设计、风险管理、商品战略采购、供应商的选择与管理等技能包。

建立有效的供应链，以改善客户服务，与相关企业结盟，不断开辟新渠道；

在人才管理、组织设计、文化、变革管理、人力资源分析和技术、领导力等方面提供咨询服务。

从消费者洞察与分析、客户体验与忠诚度、数字营销和多渠道、营销与品牌战略、营销组织与运营、定价和销售这几个主题展开提供服务

涵盖产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程，帮助客户提升产品研发的成功率

为企事业单位建立流程框架规划，关键流程梳理优化，建立业务运作的表单模板和标准规范，管理体系整合，流程长效机制建立，进行流程管理的专业人才培养，流程建模和E化，提供流程E化需求建议，实现流程的IT固化

AMT可随需应变地为企业构建知识管理系统，并可以和不同类型的应用系统进行整合，帮助企业的知识管理完成从理念到信息系统的落地支撑。知识管理运营外包：帮助企业进行知识管理的持续运营，保证知识管理深入落地见实效