车载冰箱龙头英得尔的持续精进：管理优化和数字化进程齐头并进

广东英得尔实业发展有限公司成立于2005年，是一家专门从事车载冰箱研发、设计、生产和销售的企业。作为车载冰箱行业专家，英得尔的产品广泛应用于汽车、房车、卡车等多个领域，与奔驰、一汽、小鹏等超过 25 家主机厂进行合作，是少数能达到所有乘用车与商用车主机厂认证要求的供应商之一。在海外市场，拥有ICECO和SETPOWER两个自有品牌，产品出口欧美 60余个国家，美国亚马逊市场综合占有率达40%以上。此外，英得尔还是中国汽车行业标准《车载冰箱》行业国家标准的主导起草者。

(图片来源：英得尔官方公众号)

今年上半年，基于业务高速发展的喜人形势以及对未来长远发展布局的综合考量，英得尔开启了业务信息化、数据化和智能化的步伐，启动了流程变革项目。经过几个月的扎实工作，取得了不错的进展。但同时，英得尔也在流程变革项目的过程中发现，缺少在业务流程梳理、业务流程运行、业务流程监控等方面的工具，是目前高效开展管理提升工作的最大掣肘。因此，经过多轮沟通讨论，英得尔决定携手老朋友AMT企源，着手 BPM系统实施工作。

BPM系统作为业务流程和管理流程的承载系统，在进行系统开发前，需要进行现状流程写实、梳理与优化，再固化到系统。结合英得尔流程管理现状，本次项目中，英得尔与AMT企源组成的联合项目组将在梳理所有业务流程、优化IT应用场景、打通关键业务流程的基础上，开展流程监控、进行流程的持续优化、搭建流程相关知识库，从而整合业务、优化组织，为BPM系统实施打好坚实基础。

(图｜英得尔监控室)

在此基础上，结合业务辅导情况和系统实施各环节要素，动态管理BPM系统实施项目任务，进行多轮落地计划的讨论和迭代，确保各环节任务和资源能按照项目思路和主计划平稳推进。

流程现状的诊断、流程全貌的梳理、重点流程的优化以及相关环节的优化梳理，是数字化系统落地的必要支撑，而数字化系统的同步匹配和实施则是对管理优化举措落地见实效的有利保障，二者相辅相成。

英得尔的管理变革和数字化进程正在逐步深入，让我们期待AMT企源的持续服务能够为这样优秀的企业进一步实现飞跃发展发挥越来越大的价值！

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