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发展数字经济要加快推进资产数字化。数据是数字经济的石油，数字资产是数字经济的基石，是人与物、物与物交互的重要形态，所有资产都能够成为数字资产。发展数字经济必须加快推进实体企业和金融机构的数字化转型。加快推进数字市场化，首先，要建立数据要素市场体系，当务之急是要建立数据的产权规则；其次，应进一步加大政府数据开放；再次，在数据的流通方面，涉及到如何评估数据价值，如何定价，建立什么样的交易体系，如何监管等都需要不断探索。
——肖钢
全国政协委员、中国证监会原主席
热点事件
“存货（仓单）融资服务体系”再升级
为响应3月10日国务院常务会议精神“支持企业以应收账款、仓单和存货质押等进行融资”，5月9日，中国仓储与配送协会（以下简称“中仓协”）与中国银行业协会（以下简称“中银协”）联合发布《存货（仓单）融资服务体系建设阶段性成果及战略规划》，旨在为中小企业存货（仓单）融资带来全面解决方案。
具体来看，存货（仓单）融资服务体系主要包括“四个一”计划和两套生态建设合作方案。所谓“四个一”计划，即制定一套全国性可流转仓单建设规范，成立一个存货（仓单）融资服务行业联盟，推广一个典型行业应用场景——“物联网技术赋能物流金融”，建立一个基础设施——“中仓协仓单信息登记服务平台”。其中，“中仓协仓单信息登记服务平台”是行业的基础设施建设，是推动存货仓单化、仓单电子化的重要基石。两套生态建设合作方案包括相关试点项目落地城市的合作计划和相关行业资源组建联盟计划，以此构建一个完整且开放的存货（仓单）融资服务体系，从而惠及中小企业及相关金融机构。
农业农村部办公厅关于开展“互联网+”农产品出村进城工程试点工作的通知
《通知》在试点县工程建设重点任务提及以下四大方面：
（一）培育县级农产品产业化运营主体
试点县要依托试点参与企业及农业龙头企业、合作社、产业协会、信息进村入户运营商、电商企业等各类组织，有条件的地方还可以探索财政投资或国有资本参股等方式，整合行业内资源，因地制宜建立健全县级农产品产业化运营主体（以下简称“运营主体”）。
（二）以运营主体为核心打造优质特色农产品供应链
1. 建设提升农产品生产加工和仓储物流基础设施。建设改造具有集中采购和跨区域配送能力的农产品县级集配中心，作为出村进城的枢纽，配备预冷、低温分拣加工、冷藏运输等冷链设施设备，并合理规划和建设农产品产地初加工服务站点，开展农产品分等分级、预冷仓储、包装等服务，提高县域内冷链物流连通率和覆盖率。
2. 构建基于互联网的供应链管理模式。推动运营主体通过互联网技术和市场化手段，引导带动产业链上下游各类主体，以订单农业等方式有效对接和带动广大小农户，执行统一的标准化生产技术规程，统一生产、统一采购、统一品牌、统一销售，形成协同高效、利益共享的优质特色农产品供应链体系。
（三）建立适应农产品网络销售的运营服务体系
1. 提升益农信息社农产品电商服务功能。为没有进入优质特色农产品供应链的其他农户和产品，以低成本、简便易懂的方式，有针对性地提供电商培训、加工包装、物流仓储、网店运营、商标注册、营销推广、小额信贷等全流程服务。
2. 加强农产品品牌建设和网络营销。加强与生鲜电商企业合作，带动和扶持本地网商、农业企业参与，形成多样化多层次的全网营销体系，进行全网整合式销售。
（四）建立有效的支撑保障体系
1. 加强农产品质量安全监管。县级农产品质量安全监管和检测机构应加强对运营主体的技术指导和服务，制定保障农产品质量安全的质量控制规范和技术规程，加强对农产品供应链全链条的质量安全监管和检测。
2. 建立农产品全产业链标准体系。县级农业农村部门组织运营主体、科研机构等，加快试点农产品田间管理、采后处理、分等分级、包装储运、产品追溯、信息采集等各环节标准研制，细化标准化生产和流通操作规程，形成多层次的标准体系，提高农产品品质和一致性。
3. 建设县域优质特色农产品大数据。县级农业农村部门加强试点农产品全产业链大数据建设，开展生产、流通、销售各环节的统计监测。依托运营主体，实现全产业链大数据的统一归集，统一对接“互联网+”农产品出村进城工程大数据平台，确保出村进城数据的及时上传与汇集。
1分31秒获批保理融资！全国沿海港口首家一体化供应链金融系统上线
4月30日，日照港股份公司签发编号为C320200430000065-1“港e信”，经山东港口日照港港湾公司、船机工业公司、外部供应商山东万典物资有限公司三级成功流转；5月7日，山东万典物资有限公司从港e链平台发出拆分融资申请，1分31秒后，便获得了中国工商银行电子数据保理融资。
这是港e链平台自完成与中国工商银行系统直连后，首笔面向外部供应商的融资，山东港口日照港成为全国沿海港口企业首家打造“产业+平台+金融”一体化供应链金融系统解决方案的港口，这标志着中国工商银行通过数字信用凭据融资产品成功打开了港口场景融资合作的新局面，同时也意味着，金融机构+供金平台成功解锁了在沿海港口的供应链金融创新模式。
那么，这种“产业+平台+金融”一体化供应链金融系统解决方案究竟是如何在港口全面开展的？
据了解，港e链金融服务平台是将金融机构资金引入平台，在支付、融资端为供应商提供灵活的资金融通手段，为客户及供应链上下游提供资金支持，实现业务、资金“端对端”的产融一体化金融服务模式的“网上银行”。山东港口日照港租赁保理公司与中国工商银行联手，以“港e信”为载体，通过山东港口日照港核心企业信用转化为可流转、可融资、可灵活配置的创新型金融服务产品，赋能链条企业，解决中小微企业融资难、融资贵的问题。
此外，中国工商银行将网络金融服务嵌入到平台业务场景，近日成功为山东港口日照港电子数据保理业务融资授信5亿元，港e链平台以实际行动践行普惠金融，对平台用户仅收取年化费率4.35%的融资费用。
重要投融资
乐禾获美团龙珠与鼎晖4亿元C轮投资
5月11日，中国一站式食材供应服务商乐禾食品集团股份有限公司（以下简称“乐禾”）宣布完成4亿元人民币C轮融资。本轮融资由美团龙珠资本及鼎晖投资联合领投，老股东广东省农业基金旗下子基金——和智资本跟投，冲盈资本担任本轮融资的独家财务顾问。本轮所融资金，乐禾将主要用于全国范围内合伙人的落地、持续的人才投资、食材供应链管理系统的升级迭代、冷链基础设施的升级与完善、相关产业链的布局等五大用途。
乐禾成立于2006年，目前已经发展成为中国领先的一站式食材供应服务商，包括食材配送、餐饮管理、净菜加工和冷链物流等业务板块。十四年深耕食材供应服务行业，乐禾已拓展并开通了全国上百个城市服务。作为食材供应的服务平台，乐禾致力于解决传统农贸市场无序的局面，保障食品安全，打造全产业链的高效协同。
未来，乐禾将不断加大数字化经营、冷链基础设施改造及人才等方面的投资，致力于打造与行业最匹配的食材供应链管理系统，在食品安全溯源、远程管理上不断提升数字化能力，实现全面数字化经营；于两年内在全国建立300个标准的食品配送中心，以自有的食材商流驱动市场化的冷链物流，五年内实现行业共享。
贝尔科教获1.2亿新一轮融资
STEAM教育企业贝尔科教集团宣布公司日前完成1.2亿元融资，本轮融资由越秀产业基金、源政投资等机构联合投资，融资主要用于公司的业务发展和战略升级。
贝尔科教创立于2011年，是国内STEAM教育领域的开拓者，成立之初注重通过科技赋能教育，进行线上线下教育融合发展的战略布局。在本月月初，贝尔科教推出了“贝尔云课堂”在线教育服务平台，主要为3-18岁青少儿提供一站式编程、数学思维、少儿美学等多品类素质教育服务，贝尔编程、鲸幂数学思维、田丁少儿美学三大核心在线内容体系，与贝尔科教线下课程内容保持连续性，通过贝尔云课堂实现线上线下教育服务无缝衔接。同时贝尔科教有自己的软硬件研发中心，通过自建SaaS系统将课程内容、智能硬件产品以及教学场景融为一体，全面实现了教学内容数字化、教学决策数据化、师生互动多样化、教学反馈及时化，推动教师教学质量和学生学习效果双向提升。
在STEAM教育领域，贝尔科教利用多年与孩子实际接触的经验联合全球优质教育资源共同创办贝尔产业大学，从STEAM教育产业链上游贡献行业精英，带动国内STEAM教育行业人才素养升级，解决区域就业问题并创造全行业经济价值。
发展至今，贝尔科教已在创意科教深耕9年，始终秉持“一堂课的初心”，线上线下全面融合、深度布局，机器人、编程、数学、美学全线发力，已成为了行业领先的矩阵式、全产业链科教平台。
贝登医疗完成亿元级人民币B轮融资
近日，中国医疗器械B2B平台南京贝登医疗股份有限公司（以下简称“贝登医疗”）宣布完成由国内VC机构创新工场领投的亿元级人民币B轮融资，易凯资本担任独家财务顾问。本轮融资将重点投入到企业供应链平台数字化、在线化、智能化的升级中。
贝登医疗将眼光聚焦在中国基层医疗市场，瞄准医疗器械细分赛道，主要做了三件事：第一，构建一个全国性的分销体系，以自营的方式对上游整合300多个医疗器械品牌的优质的产品，有九大品类、两万多SKU，基本可满足医疗机构80%的产品需求，对下游通过直销、分销结合的方式，完成对中国97万家公立基层和民营医疗机构客户的覆盖和服务；第二，构建非常细化的交易体系。贝登通过PC端、移动端、APP、微信、各种SaaS采购系统管理工具等驱动整个流通链条。在2019年，其所服务的医疗行业小b客户，约20%是可以做到在线化交易的民营医疗终端机构，另外80%的交易都已经实现了在线化；第三，围绕医疗器械流通的一些关键模块，构建综合的产业链服务能力，包括数字化的营销推广、全国性的仓储物流及临床和售后服务能力、供应链金融。
贝登医疗未来要加强供应链的持续整合和服务体系的构建，包括在仓储物流、售后服务、营销等中台能力的建设。同时，也会进一步探索在医疗器械的细分专科市场，包括口腔、医美、宠物等，以及整个海外市场的拓展，最终构建一个打通全产业链的医疗器械互联网流通服务生态圈。
专家观点
第十三届全国政协委员、国务院发展研究中心原副主任 王一鸣：
新基建推动产业互联网向纵深发展
新基建，也是产业互联网发展的基础。相对于消费互联网，产业互联网对数据采集精度、传输速度、存储空间、计算能力和智能化加工应用的要求大幅提高，迫切要求加快以5G网络、数据中心、人工智能、物联网等为核心的新型基础设施建设，筑牢产业互联网发展的基石。
新基建可以推动产业互联网向纵深发展，加快产业数字化进程，打造数字化企业，构建数字化产业链，塑造数字化生态，以数据流引领物质流、人才流、技术流、资金流，提升产业链现代化水平，培育新业态、新模式。与此同时，产业互联网是新基建的需求来源，将引导新基建的建设方向和重点建设领域，避免无的放矢，盲目建设，对新基建起到反哺作用，增强新基建的“乘数效应”和外部效应。
中国民生银行总行供应链金融事业部副总经理 巴劲松:
供应链金融线上化的发展趋势
1.生态化趋势：从核心企业到产业、科技和金融一体化生态。供应链金融越来越呈现生态化趋势。一是从对核心企业的评估到对整个供应链的评估，一个好的供应链是供应链主体之间合作多赢、持续发展，而不是核心企业利益最大化。二是适应供应链的网络链条结构，供应链条上的企业之间不是“一对一”的单一链条，而是“一对多”的网络。三是逐步适应供应链结构化、平台化发展。四是供应链金融走向产业、科技与金融三方合作的模式。
2.数字化和智能化趋势：从人际信任到数字信任
供应链金融线上化发端于与核心企业系统对接、业务远程化，发展到高级阶段则是数字化、智能化。一是供应链金融将越来越依托数据，获取动态数据、海量数据和结构化数据，对交易的真实性进行验证。二是通过数字化去重构流程，实现三位一体共享数据。三是数据日益成为供应链金融的生产要素。四是数据成为信用来源，推动从主体信用、物的信用到数据信用，从人际信任到数字信任的转变。
3.产品多元化趋势：从融资驱动到解决方案。供应链金融的目标在于降低交易成本，客观要求嵌入供应链的各主体、各环节，掌握商流、物流、资金流和信息流，不仅仅提供融资，而是提供解决方案，从上游到全链条、从融资驱动向多元化转变。一是供应链金融产品实践逐步从应收类向预付类、存货类探索，从上游供应商到下游经销商、物流仓储商打通，从依赖或借助核心企业信用逐步到依靠控货、“数据资产”。二是提供多元化金融服务。三是从金融业务到非金融业务。
深圳市东方富海投资管理股份有限公司合伙人 周可人：
平台为产业链赋能—S2b2c 模式
s2b2c模式描述的是s和小b共同服务c。s对小b的赋能体现在如下几个方面：
1.S为小b提供SaaS化工具。基于规模和成本的考虑，小 b 很少有自己搭建信息系统的能力，SaaS为小b提供了 相对低成本的选择。例如微盟在微信上提供的 SaaS 化服务等。
2.采购资源的集约化。小 b 企业大多不具备大企业的供应链资源或者是供应链的谈判能力，通过S 拥有的平台集约化能力，通过平台集中采购，共享平台优势供应链资源，帮助小 b 企业完善供应链，提升小b企业在采购中的议价能力。
3.为小b企业商品与服务品质提供质量认证。由于 s2b2c 模式是基于用户个性化的需求，产品或服务品质的一致性是平台面临的重要课题，毕竟早期淘宝大量的假货存在，严重侵蚀了淘宝品牌，也让平台付出了极大的代价。
4.从点、线到面的网络协同效应。农耕时代以自给自足以及简单交换为特征，具有点的特征；工业时代的流水线、供应链具备有线的特征；而进入万物互联时代，开放的网络结构、多元协同、分布式的组织体系具有面的特征。
5.数据智能化。头条和抖音上不同用户收到的信息各不相同，淘宝天猫不同用户看到的商品也是不一样的，即所谓千人千面。实现数据智能的背后是人工智能，即机器通过算法取代人直接做决策。
晨山资本合伙人 王志飏：
产业发展的新驱动模式——“数据闭环”
数据闭环如何创造价值？
第一个层次：企业自身的数据化转型。数据化转型能够帮助企业有效利用在生产过程中产生的数据。经过二三十年的信息化建设，部分行业如金融、电信、电力等，信息化发展得不错，非常多的数据被不同的业务系统捕捉下来了，但这些数据并没有在生产过程发挥真正的作用。因为数据并不被认为是资产，所以并没有以资产的方式管理和利用。我们提到的新技术，可以有效采集和打通业务系统和线下设备感知的数据，使得数据可以进行统一的运营分析。在数据层面上，指导和优化企业自身的经营决策。
第二个层次：数据驱动的业务升级。数据驱动的业务升级，其核心是依托物联网和5G的连接能力，使得企业和最终用户可以保持长连接，并运用连接和数据，成为垂直场景的“运营商”，通过运营的商业模式发掘和实现更高的价值。企业和客户之间的关系，从原来的一次性买卖变成长期的运营服务。这将驱动所有的厂商向服务化转型。各行各业都将出现大量的服务运营商和场景运营商，它们可以有效感知实际使用中的痛点和需求，同时有针对性地提供各种各样的产品和服务，使服务变得更加个性化，创造更持久的价值。与此同时，企业还可以减少盲目的投资和不必要的资源浪费，去生产和销售没有价值的产品和服务。
第三个层次：产业生态创新。随着企业数字化转型不断深入，我们将看到，某一个产业链的上下游，都可以更好地实现数据互联，信息交互效率的极大提升将带动整个产业链的效率得到极大提升。一些产业的传统生产关系在这样的高效互联下甚至将发生重大转变，我们习以为常的一些传统生产关系、生产模式都可能在新的“互联世界”里进化成全新的形态。
400-881-2881
