茅台《数字经济时代、数字化转型赋能企业高质量发展》专题培训

2020年6月3日-5日，”大数据专题培训”在美丽的茅台学院隆重开班，并取得了圆满成功。来自茅台集团及二级公司的生产管理、质量管控、技术研发、营销管理、金融财务、信息化建设、战略规划、党建群团、企业管理等各类优秀干部参加了本次学习。AMT合伙人、资深管理与信息化专家陈京雷博士，在本次培训中开展了《数字经济时代、数字化转型赋能企业高质量发展》专题培训，并与学员一起进行了“大数据时代智慧茅台的建设与发展”的专题研讨。

AMT从2018年底开始为茅台股份提供“产品实现全过程质量控制流程改善“咨询服务，协助茅台制定了流程改善工作的基本思路和推进方案，并辅导流程方案有序落地。通过开展流程改善项目，茅台逐步建立了稳定的、可积累的流程架构，形成“用制度管人，用流程管事”的管理体系。

随着流程改善项目的持续深化，结合智慧茅台建设的需要，数字化转型战略制定与落地执行成为茅台集团新时期的重点任务。如何通过数字化转型实现智慧协同、激活组织效能、赋能员工成长、提升运营效益？陈博士提出 “以数据驱动全价值链资源”的流程与信息化落地相结合的建设思路，推动茅台集团的数字化转型，赋能茅台高质量发展。

本次培训围绕“数字经济时代、数字化转型赋能企业高质量发展“的主题，从数字经济发展现状及趋势、数字化转型思路、数字化企业能力体系建设、产业互联网赋能产业价值链整体升级四个方面依次展开。

陈博士指出，数字化转型本质上是利用新一代数字化、网络化、智能化技术对企业实现更深层次的重塑与再造，是脱胎换骨式的自我革新，与传统的企业信息化相比，任务更巨，难度更大，挑战更高。推进企业数字化转型，需要实现三个根本性转变：一是从“技术应用”向“数字重构”转变；二是从“提升效率”向“提升价值”转变；三是从“系统思维”向“数据思维”转变。

培训结束后，围绕本次培训主题，陈博士还与培训学员进行了“大数据时代智慧茅台的建设与发展”的专题分组研讨，进一步就茅台集团的数字化转型展开深入探讨。

学员风采

陈 京 雷

AMT合伙人

著有《集团管控》、《如何建设企业大学》等书籍；受聘于国家行政学院、中国大连高级经理学院、北京大学、清华继教学院、上海财大商学院，中国移动企业大学、国家电网高培中心。

多次为各级国资委所属企业进行《集团管控》、《战略规划》、《IT项目管理》、《企业风险管理》等培训；近年来为国家电网、中国科学院（国科控股）、医药集团、中国交通建设集团、中国黄金集团、中国供销集团、中国对外贸易中心（集团）等大型央企和各省属国有企业提供“管理咨询+信息化服务”，并被多家公司聘为常年顾问。