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新年盘点 | 2020产业互联网已落地的实践案例

2021/01/25

2020年是产业互联网元年,在产业互联网浪潮之下,各行各业纷纷打开“互联网+”模式,赋能传统产业。产业互联网将是实体经济转型升级的关键路径,已成为政府和行业的共识...

产业互联网 信息化规划 查看详情
优秀案例集锦 | 数字化转型为传统企业赋能

2021/01/26

刚刚过去的这一年,新冠疫情给全球笼罩上灰色的阴影,经济环境举步维艰。然而不管环境多么艰难,AMT始终以专业精神和职业素...

数字化转型,流程管理 查看详情
案例|集团企业的财务转型变革:如何从事务型迈向决策支持型角色

2020/12/18

财务体系优化是提升集团经营及风险防范的重要抓手,通过建立内部标准化核算体系,提升财务风险防范措施,为公司资金管控...

财务体系改善 流程管理 查看详情
典型案例 |企业如何进行有效的组织管控与薪酬绩效改革

2020/12/03

由两家业务相关、管理模式迥然不同的企业重组而来的新企业集团,如何快速明确管控模式,如何通过组织架构的调整,使得新...

薪酬绩效咨询 组织与人力效能提升 查看详情
「精选案例」中化集团对标世界一流的管理方法工具

2020/09/20

战略对于企业来讲是何去何从的根本问题,战略帮助企业应变、求变、前瞻和发展。战略是一种取舍,是连接企业危机感和使命感的桥梁。2020年6月国资委在《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中首要重点任务就是“加强战略管理,提升战略引领能力”,要求进一步强化战略管理意识,提升企业核心竞争力,构建更加适应国际化经营需要的管理机制。 AMT经过20年的管理咨询实践,形成战略管理和经营管理闭环方法论,各企业基于此方法论形成自身特色的战略管理方法。AMT曾先后为中化集团提供IT规划战略和企业经营分析咨询服务;为中国建筑集团、中国电信、宁德时代、绝味食品等企业提供战略规划等服务。

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煤亮子工程:煤炭行业的产业互联网探索

2018/05/17

陕南产业以“煤亮子”命名的产业互联网转型工程,定位于“生产运营服务、专业技术服务、机电设备配件供应服务、人力资源综合服务与金融服务”并列运行的“4+1”商业模式,立志于把“煤亮子”打造成为领先的煤炭服务行业产业互联网平台。

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