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2017/06/01
引言：移动互联时代，推动“以用户为中心”的战略转型，打造以“端到端流程”为核心的高效运营体系，提升系统的组织能力，成为企业的必然选择。然而流程管理如何“从知到行”，流程管理的推行如何真正“落地见效”？
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/06/01
引言：移动互联时代，推动“以用户为中心”的战略转型，打造以“端到端流程”为核心的高效运营体系，提升系统的组织能力，成为企业的必然选择。然而流程管理如何“从知到行”，流程管理的推行如何真正“落地见效”？
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/05/25
☞ 成长型企业能实现持续增长，整体来说有以下几点共性：战略非常聚焦；组织机制不断优化；流程和IT是基本功；对互联网转型的布局非常关注。 ☞一方面授权，通过合伙制、股权激励等制度来激发企业的活力；另一方面形成自己的管控和规则体系，沿着风控、流程等铺设好基础设施，形成企业精细化管理的基础，这样的话所有的管理不是通过人去直接管，但都是有规则去约束的，从而让企业...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/05/25
本期嘉宾：他是AMT最“高产”的合伙人，团队咨询项目金额过亿，年人均产出100多万，这个数字足以赶超国际咨询公司。他说成功的因素无它，唯有“靠谱”，秉持工匠精神，踏踏实实为客户创造价值，这样客户的认可度高，就能围绕客户进行综合型的持续常伴服务，最终获得客户和团队的共赢。他就是本期专访嘉宾——AMT高级合伙人：张丽锋，让我们一起来看一下他伴随客户一起高速成长的那些故事。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/05/25
本期嘉宾：他是政府智慧公共服务领域的专家，从顶层设计到治理机制到服务落地，打造全国首个智慧社区，引领政府公共服务新方向。他说，智慧公共服务离不开大数据，只有打下数据基础，才能实现按需分析。因此，他从大数据集成这个“看起来简单，其实非常复杂且重要”的工作开始，务实的推进大数据的应用落地。他就是本期专访嘉宾—— AMT合伙人：徐雪冰。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/05/25
嘉宾简介：从一流国企到一流外企，再到一流民企；从职业经理人到创业者，再到AMT并获得MVA（Most Valuable AMTer）奖的合伙人，他的人生经历始终与“一流”相伴。在这些成就背后，他总结的成功经验，一方面是“倾听并摸着对方的心脏说话”，另一方面是“内心的好奇和自我的创新突破”。他总是能犀利的洞察客户的真实需求，并以突破性的思维帮客户解决实际问题。他就是本期对话嘉宾——徐军。
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/05/25
引言：通常最让我们剁手“买买买”的恐怕就是衣服了，各式各样漂亮的衣服穿在身上，心情也变得格外美好起来。在这些买买买的背后，我们是否想获悉其中的管理哲学？ 这期玉荣对话，我们请到了AMT服装行业咨询专家王冠先生。在服装行业摸爬滚打十余年的他，对整个服装行业的发展趋势有着深入的洞察，并在lily、dazzle、特步等十几家服装类企业有全方位的咨询实践，让我们跟随这期专访一起...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/05/25
嘉宾简介：从初入职场到AMT军工及研究院所行业线的一把手，14年跟随AMT一起成长。平时话语不多的他，谈起中国的军工企业，无论是航空航天还是武器大炮，他都非常熟悉，当然，他谈的是怎么来为这些企业做“管理+IT”的咨询。没有华丽的辞藻，只有来自一线实践的真实感受。军工企业，在外界看来一直很神秘的一个行业，听听他来给我们讲述一些背后的故事。他就是本期对话嘉宾——AMT合伙人：王聪...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/05/25
嘉宾简介：从初入职场到AMT军工及研究院所行业线的一把手，14年跟随AMT一起成长。平时话语不多的他，谈起中国的军工企业，无论是航空航天还是武器大炮，他都非常熟悉，当然，他谈的是怎么来为这些企业做“管理+IT”的咨询。没有华丽的辞藻，只有来自一线实践的真实感受。军工企业，在外界看来一直很神秘的一个行业，听听他来给我们讲述一些背后的故事。他就是本期对话嘉宾——AMT合伙人：王聪...
来自: 前沿洞察>AMT观点
2017/05/25
他是AMT组织和人力资源领域的大牛，十余年专注组织和人的效能综合提升。从4+3组织设计模型到组织价值论，从绩效激励体系到“铁三角”模式创新，他不断探索创新，只为帮客户带来切实的绩效提升。从独立创业的咨询公司老板，到加入AMT平台成为事业合伙人，他说，开启了专业顾问职业生涯的新阶段。让我们走近今天的对话嘉宾-隋学前。
来自: 前沿洞察>AMT观点
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